Die Personalentwickler der Unternehmen, wie auch die Führungskräfte der unterschiedlichen Ebenen stehen zunehmend vor dem Problem zum einen den idealen Mitarbeiter zu finden, zum anderen die Führung auf dessen Stärken und Persönlichkeit auszurichten.
Vielfach setzt man hier auf Testverfahren. „Doch die Auswahl eines geeigneten Verfahrens ist nicht einfach“, so eine Ausführung aus Managerseminare, Januar 2011. „Die Angebotsvielfalt ist überwältigend und die Qualität der Tests sehr heterogen.“
Darüber hinaus können KMU´s den Einsatz aussagekräftiger Tests selten finanzieren, bzw. den Zeiteinsatz, der häufig damit verbunden ist, aufbringen. Das Erkenne der Stärken liegt somit hier in der Subjektivität des Entscheiders.

[der Mensch macht’s!]

Persönlichkeit – durch gezielte Fragestellungen, Stärken erkennen

Eine Systematik in der Fragestellung, wie hier in Anlehnung an die 5 Säulen der Identität von  H.G. Petzold (1993) kann zu fundierten Einschätzungen der Stärken führen.

Die fünf Säulen der Identität lassen sich wie folgt darstellen:

1. Der Leib: Ich stehe im Verhältnis zu meinem Leib
2. Das soziale Atom: Ich stehe in einem Verhältnis zu Menschen, die mir nahe stehen
3. Die ökologische Sicherheit: Ich stehe in einem Verhältnis zu meiner Umwelt
4. Das Tätigsein: Ich stehe in einem Verhältnis zu meinen konkreten Handlungen in der Welt
5. Die Zukunft: Ich stehe in einem Verhältnis zu dem, was auf mich zukommt

Persönlichkeit – die Fragestellung macht’s

Hier nun ein beispielhafter Ablauf der Fragerunde:

zu 1.   Leib

• Treiben Sie Sport?
• Wir sitzen berufsbedingt sehr viel. Wie schaffen Sie sich zu der sitzenden Tätigkeit einen Ausgleich.
• Zur Vertrauensbildung ist es für mich wichtig, dass das äußere Erscheinungsbild sehr gepflegt ist. Wie sehen Sie das?
• Jeder ist hier für die Sauberkeit und Ordentlichkeit der Arbeitsumgebung verantwortlich. Wie möchten Sie sich einbringen?
• Haben Sie Ansprüche an Ihre Arbeitsplatzgestaltung? Wenn ja, welche?
• Was ist Ihnen an Ihrem Arbeitsplatz besonders wichtig?

zu 2.   Soziales Atom

• Ich lege im Umgang sehr viel Wert auf Freundschaftlichkeit, Ehrlichkeit und Offenheit. Wie sehen Sie das? Halten Sie das für sinnhaft?
• Möglicherweise entstehen auch mal Überstunden, bzw. durch die Teilnahme an Messen oder sonstigen Veranstaltungen kommen zusätzliche Arbeitszeiten ggf. auch am Wochenende auf Sie zu. Wird Ihre Familie das akzeptieren? Akzeptieren Sie das?
• Welchen Beruf übt Ihr Ehepartner aus?
• Unterstützt Ihre Familie Sie bei der Verfolgung Ihrer Ziele?
• Welche Hobbys haben Sie?

zu 3.    Ökologische Sicherheit

• Sind Sie in Vereinen oder Organisationen?
• Engagieren Sie sich im sozialen und/oder kirchlichen Bereich?
• Gehen Sie ins Theater; Kino; Konzerten?
• Gibt es eine favorisierte Musikrichtung?
• Lieben Sie Tiere?
• Wenn Sie sich ein Wohnumfeld wünschen könnten, wie und wo würden Sie wohnen?
• Verreisen Sie gern?
• Lesen Sie viel?
• Was verstehen Sie unter unternehmerischem Denken?
• Wie schätzen Sie die Marktsituation ein?
• Könnten Sie eine eigenständige Akquise durchführen?
• Was verstehen Sie unter guter Zusammenarbeit?
• Welche Erwartungen haben Sie an mich beziehungsweise ggf. weiteren Kollegen?
• Ist Ihnen Gemeinschaft und Zugehörigkeit wichtig?

zum 4.   Tätig sein

• Was gefällt Ihnen an Ihrem Beruf, bzw. an Ihrer Tätigkeit?
• Was muss gegeben sein, damit Sie leistungsfähig sind?
• Was verstehen Sie unter Erfolg?
• Was sind Ihre besonderen Stärken?
• Haben Sie Schwächen?
• Wie läuft Ihr Arbeitstag idealerweise ab?
• Wie wichtig ist es Ihnen, Ihre Arbeitszeit frei zu gestalten?
• Welche Tätigkeiten interessieren Sie überhaupt nicht?
• Welche Aufgaben möchten Sie gern übernehmen?
• In welchen Bereiche möchten Sie eigenverantwortlich arbeiten?
• Was verstehen Sie unter Entlastung?
• Wie stellen Sie sich Ihre Tätigkeit bei uns vor?
• Was erwarten Sie von einer Anstellung bei uns?
• Warum möchten Sie gerade bei uns arbeiten?
• Bevorzugen Sie einen bestimmten Führungsstil? Wie möchten Sie geführt werden?
• Wie gehen Sie mit Kritik um?
• Arbeiten Sie an den Zielen der anderen, bzw.meinen Zielen mit?
• Sind Sie neugierig?
• Was verstehen Sie unter Flexibilität? Wie flexibel sind Sie?
• Was muss für Sie gegeben sein, um eine schnelle und zuverlässige Arbeit zu gewährleisten?
• Angenommen, Sie möchten für etwas garantieren? War wäre das?
• Würden Sie sich als Spezialist bezeichnen? Wenn ja, für was?
• Was verstehen Sie unter Kreativität?
• Wie definieren Sie Kundenorientierung?
• Was halten Sie von Regeln?

zu 5.    Zukunft

• Welche Ziele haben Sie? Kurz-, mittel- und langfristig?
• Würden Sie sich als ehrgeizig beschreiben? Wenn ja, wie definieren Sie Ehrgeiz?
• Haben Sie Visionen?
• Wie wichtig ist es Ihnen, Ihre Zukunft aktiv zu gestalten?

Selbstverständlich lassen sich diese Fragestellungen entsprechend den spezifischen Arbeitsplatzanforderungen konkretisieren.

Mit herzlichem Gruß,
Ihr jobperform Team

[der Mensch macht’s!] – gerade in der Bewerberauswahl und den Mitarbeitergesprächen

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